公关活动策划群體(tǐ)的效率如何體(tǐ)现?

编辑:成都鑫风尚文(wén)化        发布日期:2020-11-02

  有(yǒu)了一个结构合理(lǐ)的公关活动策划群體(tǐ),出绝妙的公关活动策划方案,还不能(néng)说就一定会产生公关活动策划群體(tǐ)往往人才济济,通常是各有(yǒu)高招、各怀绝技,他(tā)们在公关活动策划活动中一旦进入角色,总是希望独显身手,一展风采,这就难免造成群雄纷争、各执己见的局面。成都公关公司表示,如何才能(néng)统合各路“诸候”形成一支强大的公关活动策划队伍?如何才能(néng)包纳众家之長(cháng)造成公关活动策划成功的合力?如何才能(néng)使高智力體(tǐ)现出高效率,除了如前所述公关活动策划应有(yǒu)明确的目标體(tǐ)系外,以下几点,值得注意。

  1 .公关活动策划主持人的权威

  一个优秀的公关活动策划主持人,往往是公关活动策划成功的一大关键。成都公关公司表示,主持人的优秀与否,主要决定于他(tā)是否具有(yǒu)统率公关活动策划群體(tǐ)各路高手的权威以及是否善于运用(yòng)这种权威。主持人的权威不是自封的,它是在一定时间内,经由多(duō)次公关实践活动,在公关活动策划者们心中逐渐地、自然地形成的。成都公关公司表示,公关活动策划主持人的权威,在运用(yòng)过程中主要表现為(wèi)以下 10 个方面。

  ( 1 )调兵遣将组合公关活动策划群體(tǐ)时的知人善任。

  ( 2 )受到组织决策者或公关活动策划客户的高度信赖和全权委托。

  ( 3 )对公关活动策划项日的透彻了解。

  ( 4 )对公关活动策划项目所涉知识的全面掌握和独到见解,对公关活动策划项目所需各种条件的争取与提供。

  ( 5 )具有(yǒu)丰富地直接或间接的公关活动策划经验和教训。

  ( 6 )善于倾听、分(fēn)析和综合归纳众人意见,并鼓励他(tā)们充分(fēn)发挥各自的才智。

  (7)力全面参与公关活动策划过程,并对这一过程加以管理(lǐ)与控制。

  (8)善于捕捉哪怕是创意的一点火星,并能(néng)将之燃成熊熊大火。

  (9)具有(yǒu)协调公关活动策划群體(tǐ)与服務(wù)对象和公关活动策划群體(tǐ)内部成员之间关系的能(néng)力。

  (10)具有(yǒu)判别意见方案优劣并果断加以取舍的能(néng)力。

公关活动策划群體(tǐ)的效率如何體(tǐ)现?

  2 .平等的伙伴关系

  应当使公关活动策划群體(tǐ)中的成员之间,建立起一种相互平等、共谋思路的伙伴关系。成都公关公司表示,公关活动策划群體(tǐ)中如果缺乏相互问信息、思想和感情的沟通,便谈不上公关活动策划出绩效。公关活动策划群體(tǐ)中的成员无论职位高下、知识丰寡、经验老嫩、年龄長(cháng)幼,也不论来自南北东西还是女士男士,既然来到一起,必然各有(yǒu)所長(cháng)。公关活动策划成员人人平等,让每个人都能(néng)畅所欲言,勇于贡献自己的智慧,是最為(wèi)宝贵的。不管是自以為(wèi)是、居高临下、指手划脚、倚老恃小(xiǎo);还是自视卑下、瞻前顾后、缩手缩脚、一味附合,都会障碍沟通窒息思想,从而降低功效,是万万行不得的。

  3 .明确的工作职责

  从目标管理(lǐ)的原则看,让每个人明确自己份内的工作职责,是增进效益的有(yǒu)力手段。成都公关公司表示,公关活动策划群體(tǐ)中一般来说不会有(yǒu)南郭先生,公关活动策划过程中每个成员自当亮出看家本领来,然而,如果每个人的具體(tǐ)公关活动策划职责不明确,工作便会缺乏压力和动力,便难免出现懈怠、拖沓、失序和观望,工作效率必将受到极大影响。

  4 ,创造性的工作氛围

  公关活动策划群體(tǐ)的工作氛围,应当是充满着生机活力、进取精神和创造意识,切忌死气沉沉,搞得一个个灰头土脑。成都公关公司表示,公关活动策划是将科(kē)學(xué)性与艺术性高度结合的创造性劳动,在这个创造性劳动中,每个成员之间的相互影响和作用(yòng),对最终成效的优劣有(yǒu)着至关重要的关系。激烈的争辩、凌厉的交锋,只要是锐意进取,力求创新(xīn),都应鼓励。实践证明,保持适度的公关活动策划群體(tǐ)良性冲突,有(yǒu)利于产生公关活动策划的高绩效。一板一眼,不苟言笑,看似认真,实则沉闷,这样的工作氛围,是不可(kě)能(néng)出成效的。

  5 .有(yǒu)效的激励机制

  从行為(wèi)科(kē)學(xué)的角度看,社会效益的增長(cháng),依赖于社会成员的共同努力,社会成员的努力程度,取决于社会激励的机制。成都公关公司表示,公关活动策划的效率高下,同样与对公关活动策划群體(tǐ)科(kē)學(xué)的人性假设和施制相应的激励机制有(yǒu)关。

  成都公关公司表示,在公关活动策划过程中,有(yǒu)效地激励机制包含: ( 1 )运用(yòng)群體(tǐ)压力(群體(tǐ)的认识、情感、行為(wèi)及其规范对所属个體(tǐ)成员的影响力和约束力)来求得理(lǐ)解公关活动策划目标和实施公关活动策划行為(wèi)的一致性,以提高公关活动策划的效率. ( 2 )增进公关活动策划群體(tǐ)成员之间的认同感,以及他(tā)们对所属公关活动策划群體(tǐ)存在与活动价值的自信心和自豪感。( 3 )不断增加公关活动策划群體(tǐ)成员对自己工作的满意感和成就感。( 4 )分(fēn)析公关活动策划群體(tǐ)动机与群體(tǐ)成员个人动机,努力使之需求得到满足。( 5 )完善信息沟通渠逾公关活动策划中的纵横对话、参与决策分(fēn)析等)。( 6 )合理(lǐ)的奖惩方式.与公关活动策划成员的合理(lǐ)经济报酬。( 7 )关心公关活动策划群體(tǐ)成员及其家人的身心健康。

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